一開年，中國式現代化成為絕對的熱詞。稍微關心時政的朋友，應該都有關注到，2月7日，新進中央委員會的委員、候補委員和省部級主要領導干部學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神研討班舉行開班儀式，習近平總書記在儀式上發表重要講話，其中核心內容便是——如何正確理解和大力推進中國式現代化。其邏輯是清晰的，就是要從是什么和方法論層面進行深刻闡述。
我給大家簡單畫一畫重點，如何正確理解中國式現代化？習近平總書記講了一個非常重要的觀點：中國式現代化既有各國現代化的共同特征，更有基于自己國情的鮮明特色。更進一步說，中國式現代化，深深植根于中華優秀傳統文化，體現科學社會主義的先進本質，借鑒吸收一切人類優秀文明成果，代表人類文明進步的發展方向，展現了不同于西方現代化模式的新圖景，是一種全新的人類文明形態。
如何推進中國式現代化？總書記首先強調這是一個系統工程，要著重處理好幾大關系，比如頂層設計與實踐探索，比如戰略和策略，比如守正與創新，比如效率與公平，比如秩序與活力，比如自立自強與對外開放，幾組看似簡明的關系，背后則是萬千復雜，所以習近平總書記強調，推進中國式現代化，是一項前無古人的開創性事業，必然會遇到各種可以預料和難以預料的風險挑戰、艱難險阻甚至驚濤駭浪。
總書記的這次講話，有一個重要的信息，中國式現代化，打破了“現代化=西方化”的迷思，展現了現代化的另一幅圖景，拓展了發展中國家走向現代化的路徑選擇，為人類對更好社會制度的探索提供了中國方案。
現代化，是我們從小到大都聽到的詞，小時候飽受饑寒困頓，讓我對“四個現代化”充滿無限的遐想，及至走出小山村，成為創業者，對現代化又有更真實的體悟，尤其是作為企業當家人，如何實現企業的現代化，是我始終在思考的問題。
中國的企業經營管理，自西風東漸，西方管理理論登堂入室，幾十年來，從輔助參考的低階步步攀升，漸漸占據主導地位，有的甚至成為宗教般的存在。
好在經過多年的摸索和實踐之后，越來越多的企業經營者對西方的理論由膜拜轉向平視，進而從中國傳統文化中汲取管理資源，中西合璧，取長補短，最終如楊過融合天下高招，自創黯然銷魂掌一樣，創出獨具特色的管理武功。
今年是湘能楚天電力集團成立的第19個年頭，我還不敢說它是一個標準的“現代化”企業，但可以確定的是，這19年來，如果把所有的工作進行提煉總結，無非就是推進湘能楚天的現代化建設。
關于現代化，我想無論是國家的，還是企業的，縱然是有千差萬別，但其底層邏輯是相通的，它也一定是成體系的，不可能是單個方面的突進，同時也是有理論支撐的。因為一直在探索的路上，我很難給湘能楚天的現代化給予非常精準的畫像，但是，將近20年的實踐探索，有些基礎認知在我心里是越發堅定。
在今年新春開工動員大會上，我給自己的演講定了一個主題——《湘能楚天的起源》。在湘能楚天開啟之時，公司便將企業“成長密碼”——知識推動和公司堅守的“初心密碼”——簡單、公正、愛，融合在一起，形成湘能楚天的“起源”。在揭秘這個“起源”之前，我重點講述了湘能楚天的三大體系：管理體系、產品及業務體系、人員體系，每一個體系對應的是紛繁復雜，其復雜性、挑戰性是客觀存在的，能成體系應對并解決，建立可控、可為的制度體系，是湘能楚天的三大體系高質量運轉的保障所在，當然，我也認為這是有相應的理論支撐，這個支撐便是我多年來始終依賴的智囊——朱錫慶教授提出的知識經濟理論。
我一直篤信朱教授提出的——經濟活動的本質看似在于資源的稀缺性，但透過這一“本質”看，所謂資源的稀缺，其實是無知。所以，這么多年來，我們所要做的，不過是在消除無知，做大知識的盆子。比如通過常態化的機制執行，讓盛裝知識的盆子做得更大，通過機制下的高頻次執行相關活動，在經驗知識積累的基礎上，實現知識的迭代。在產品和業務層面，我們實行聚焦戰略，我們的技術樹戰略，我們的客戶聚焦戰略，無不是在這一邏輯層面，在人員體系的構建上，我們的邏輯也同樣如此，通過從公司和個人層面的知識積累，實現公司專業化持續升級。
所謂大道至簡，至簡也能成大道，從三大體系到知識大盆的集聚，融合湘能楚天的“初心密碼”——簡單、公正、愛，形成湘能楚天的“道”，這是在逐步消除無知的過程中，我們獲取的發展“稀缺”資源，因為簡單，我們能在聚焦戰略上堅定不移，因為簡單，我們每個湘能楚天人都能散發出靠譜、值得信賴的氣質，因為公正，培植出湘能楚天讓有為者有為，讓有為者出彩的環境，因為愛，涵養出我們的家國情懷，無論是對國家、社會還是對企業、對客戶，對家庭，我們始終有擔當、有所為。更進一步來說，正是因為有這樣“道”，讓我們湘能楚天始終能做到知識不斷流、管理不失控、文化不褪色，如果說湘能楚天將來要實現現代化，我覺得，這就是他現代化的模樣。
